由于科學技術的發展，所以煤礦生產的過程也變得越來越機械化，因此機電設備能否安全運行便被企業放在了重點位置。對機電設備的性能和質量進行一定的改善與提高，在設備的管理上作為出發點，提高經濟效益為目的，加強機電設備的管理，讓設備內部每個零件可使用的時間都達到一致，按照操作說明正確使用機電設備，以此可以提高設備的被使用時間，及時修理工作中出現的問題，消除工作中出現的各種隱患。讓技術人員對機電設備進行恰當的改造，設定健全的質量監控、檢修章程，提高煤礦機電設備的生產率，實現管理信息化。

　　一、煤礦設備維修特點

　　(一)煤炭生產的特點

　　1.百分之八十的工作是地下巷道的工作。

　　2.這是一個非常危險的行業，經常會因為水火和瓦斯粉塵還有頂板的影響。

　　3.工作的空間相對較小，而且自然環境和工作環境都不是很優越。

　　4.地質的結構有著非常嚴重的變化問題，實現煤礦機電設備的機械自動化也受到了經濟和地質等原因的限制。

　　5.機電設備的操作需要按照說明進行準確無誤的控制，同時還要加強機電設備的管理。

　　(二)煤礦設備故障特征

　　煤礦機電設備有著防爆的特質，但是它不易拆裝，也會存在一定的故障問題，由于這種設備型號比較多樣而且數量也非常的大，所以造成了很多國內生產的設備無法達到質量穩定和無故障的要求。這些故障中經常出現的是隨機故障，有些故障是無法檢測出來的，而在機電生產的過程中每個系統之間都是相關的，一個問題的出現可能會造成下一個問題，這種突發和多種模式性的故障會產生巨大的損失。

　　(三)煤炭設備使用特點

　　1.由于設置在井下的機械安裝和使用時的空間有限制，所以機械的維修和保養非常的不易操作。

　　2.礦井設備對防爆功能的要求比較高，主要是以安全作為重點。

　　3.礦井機電設備的工作是不間斷的運作的，所以不能夠停止，即使是維修也需要用最短的時間。

　　二、煤礦機電設備管理的地位和作用

　　礦井里的機電設備在煤礦生產工作中占有主導地位。對機電的管理工作應該從最基本的地方抓起，充分的進行好管理工作，讓設備可以安全可靠高效的進行工作。在保證礦井機電設備安全的基礎上，運用杠桿原理，對管理做出一定的升華，設置出有效合理的管理章程，著重進行管理工作。

　　(一)機電設備管理是煤礦企業安全生產的重要物質基礎和技術保障

　　企業安全的重要核心是對設備的管理，設備管理工作的好壞將會影響到企業的正常運行和發展，是其主要的技術保障和物質基礎，主要反映在企業生產力的高低、管理水平的差異、工業技術的提高。煤礦設備運行中的通風供電和排水系統一旦出現問題，便會影響到礦井的安全，煤礦設備各個環節的正常使用將會與煤炭生產和職工的安全息息相關。

　　(二)機電設備管理是實現高產穩產的基本保障

　　我國目前有很多礦井的建設時間已經達到了幾十年，但是投入使用只有幾年的時間，有些礦井在不斷的延深，有些特殊煤層也逐漸出現，很多高技術含量而且安全性好的礦井裝置被不斷地引進而且進行安裝和使用。現在煤礦生產的操作人員中，有六分之五的人不是專業的機電人員。在這些設備運行的時候，維修和操作人員的不專業性和工作失誤都將會對生產工作造成影響。

　　(三)機電設備管理是煤礦企業實現節能降耗與環境

　　在我國的煤礦資產保護中，有很大一部分的比例是機電設備的保護和設施保護。有很大的一部分資金是用于設備和設施，這些成本的消耗站到了五分之二。由此可以說明合理的管理和使用機電設備，減少設備的損耗，是讓企業獲得最大利益的基礎，也有利于企業的長期發展。

　　三、煤礦機電設備的管理及維護

　　(一)完善機電專業管理制度

　　實行安全有效的管理制度可以保障設備的安全運行，也會使企業的安全指數有所提高，以此來保障企業的順利生產。主要有四個方面：(1)制定恰當合理的管理模式，讓各種制度更加全面。(2)把安全生產的各個環節進行傳達和落實，按照工作章程實行生產、崗位責任制，對發生的事故進行責任追究，做到每個崗位上都有具體的人進行具體的負責。(3)做好生產與機電相互配合的工作，制定一定的規章制度，并嚴格的按照規則制度進行管理，給機電科一定的操作權利，把其當作真正的全礦機電管理職能部門，讓這些機電人員產生一定的作用，做好管理工作。(4)讓機電管理的隊伍不再那么凌亂，消除一人多崗的現象，合理分配人員工作，有利于工作的發展與提高。

　　(二)加大設備投入，優化機電設備水平

　　在提高工作效率的基礎上，要想保證設備運行的安全，就必須要使用先進科學、可靠的設備作為工作的基礎性條件。在設備的資金問題上做好充分的工作以保證設備的新度。然后還要達到科技保障和靈敏可靠的標準，加大力度運用先進的技術和新裝備來代替過去的生產模式，對保護措施不全面的機器按照章程進行維修與保護或者是直接淘汰。

　　(三)加強安全教育和培訓力度，重視管理

　　煤礦安全是一個重要的環節，不但是管理者要從高層面來做好安全工作的調節，作為員工和監察員也應該認識到問題的重要性，煤礦工作者的人身安全和國家財產安全都不可忽視的問題，應該盡一切能力來保障煤礦工作的安全，建立健全相應的制度，在一定的教育環境下快速的建設一個高素質的專業機電人才隊伍，確保機電工作的提高和可持續發展。　　作為礦井機電管理的領導者應該采用“走出去、請進來”的戰略方式，促進機電管理的發展，按照步驟進行操作，向別的企業學習科學的管理方法，看到自己的不足并進行改進。首先要明白設備維修的管理理論，然后還要懂得設備和企業的管理方式，目前煤礦機電管理正處在維修管理階層。

　　(四)加強對機電技術專業人才的培養

　　現在的形式來看，企業最缺乏的是機電技術人才，這種現象的改變要從改變人才培訓的環境入手，提高機電技術人才的成長速度。但是讓我們感到高興的是，我們企業通過對機電技術人才的培養，現在已經有了一批工作能力非常強的機電技術人才，對此我們給予這些人才很多的鼓勵和榮譽。當然，企業也不能只看到其產生的示范作用而忽略了在企業發展中的實際問題，便無法達到相應的示范目的，所以要充分做好這類工作者的監督和考核工作，讓產生的價值和得到的經濟利益成正比才能起到帶頭作用。機電技術人才要能準確判斷事故產生的原因，并用最短的時間做出修理，但這不是一件在短期內可以達到的目標。機電設備的多面性使其非常的復雜，所以機電技術人才要有一定的理解能力對設備有足夠的了解，在個人素質上要能吃苦和為企業奉獻的精神。

　　四、結論

　　綜上所述，我們可以知道機電系統是非常復雜的，進行有效的管理有助于保證礦井的安全生產和提高經濟效益。現在對機電設備的管理工作，以經濟為主要杠桿方法，把礦井生產的安全作為中心，在最底層的工作開始做好設備管理的管理工作，為機電設備消除其存在的各種安全隱患，保障其安全可靠性，以此可以為公司贏得更濃厚的經濟、社會利益。對于礦井中的防治工作也應該放在重點上，在平時的工作中要做好防范工作，嚴格管理，最終才能獲得更多的利益。